Strategische Personalentwicklung wird für den Unternehmenserfolg immer wichtiger. Es ist nicht immer einfach, als Führungskraft in der Personalentwicklung den Überblick über die aktuellen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter*innen zu behalten. Welches Teammitglied im Unternehmen zeigt Potenzial, wer hat Nachholbedarf?
Dabei sind vor allem Fähigkeiten und Motivationen von Mitarbeiter*innen strategische Erfolgsfaktoren! Nur gemeinsam kommen Sie Ihren Zielen näher. Nehmen Sie Ihr Team also mit, wenn sich strategische Ziele im Unternehmen ändern und machen Sie es durch systematisches, motivationsgetriebenes Coaching fit für die Zukunft. Doch welche Art der Förderung passt zu Ihren Zielen, Bedürfnissen, Fähigkeiten und Mitarbeiter*innen?
Durch strategische Personalentwicklung ist Ihr Unternehmen für Herausforderungen gewappnet. Auf operativer Ebene stößt klassische Personalentwicklung jedoch manchmal an Grenzen. Zum Beispiel ist die fortschreitende Digitalisierung oder der demografische Wandel ein Stolperstein in der Personalentwicklung, gerade für mittelständische Unternehmen. Durch individuell auf Sie zugeschnittene Maßnahmen können Sie nötige Veränderungen zusammen mit Ihren Mitarbeiter*innen aktiv gestalten. Motivationsbasiertes Kompetenzmanagement ist hier das Zauberwort! Systematische Personalentwicklung kann verhindern, dass Ihr Unternehmen Entwicklungen am Markt hinterherhinkt oder Ihr Unternehmen zu sehr in eine Richtung driftet. Sie möchten in der Organisation effizienter, kreativer oder einfach nur strukturierter werden? Mit dem BEYOS Know-how entwickeln Sie Ihr Team in höchste Motivationen.
Lernen Sie den Antrieb hinter Ihren Erfolgen kennen. Wie können Sie Mitarbeiter*innen motivieren, sich weiterzuentwickeln und neue Aufgaben zu übernehmen? Auch eine Analyse der Mitarbeiter*innen ist aufschlussreich: Welcher Mensch passt zu welchem Jobprofil? Welche Kompetenz lässt sich ausbauen? Mit den Antworten auf diese Fragen können wir im Anschluss auf Sie zugeschnittene Strategien erarbeiten.
Die Erstellung eines Personalentwicklungskonzepts ist eines der wertvollsten Instrumente in der Unternehmensführung. Ihr Personal ist Ihr Aushängeschild und innerer Motor. Welche Maßnahmen konkret in so einem Paket stecken, hängt unter anderem von den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter*innen ab. Setzen Sie sich konkrete Ziele und machen Sie eine Bedarfsanalyse aus der Innenperspektive. BEYOS unterstützt Sie methodisch und prüft Ihre Analyse. Dabei schaut sich BEYOS Struktur und Prozesse Ihrer Organisation an: Im Fokus stehen vor allem Ihre Mitarbeiter*innen und damit Ihre Potenziale. Wir entwickeln Organisation und Mitarbeiter*innen in eine motivierte und leistungsfähige Einheit. Eine genaue Planung Ihrer strategischen Personalentwicklung kann helfen, denn das Thema Kompetenzmanagement begleitet Führungskräfte im Unternehmen langfristig.
Ein Coaching zur Verbesserung von Soft Skills kann Mitarbeiter*innen helfen, sich besser im Team einzufügen und seine individuelle Rolle einzunehmen. Jede Persönlichkeit hat unterschiedliche motivatorische Treiber – jede*r tickt und verhält sich anders. Die Steuerung dieses Zusammenspiels ist essenziell für eine effiziente Gestaltung von Teamarbeit und auch für ein erfolgreiches Talentmanagement. Bei dieser Art der Personalentwicklung steigt auch die Produktivität der Kolleg*innen, denn alle ziehen gemeinsam an einem Strang – sie arbeiten individuell motiviert für die gemeinsamen Unternehmensziele.
Technische Weiterbildungen (zum Beispiel das Lernen einer Programmiersprache) sind oft berufsbegleitende Maßnahmen. So fördern Sie Mitarbeiter*innen in ihren fachlichen Kompetenzen und holen wertvolles Know-how ins Unternehmen. Die strategische Personalentwicklung bestehender Mitarbeiter*innen kann Kosten sparen, die Sie sonst in aufwendiges Anwerben qualifizierter Mitarbeiter*innen investieren. Insbesondere junge Menschen sollten in Zeiten des Fachkräftemangels frühzeitig als Talente erkannt und entwickelt werden. Auch wenn sich der Erfolg manchmal erst später einstellt: Personalentwicklung als Investition in Ihre Mitarbeiter*innen zahlt sich aus. Mit systematischer Personalentwicklung und einer fachlichen Organisationskultur können Sie im Unternehmen Ziele erreichen, die Sie sich nie zugetraut hätten!
Personalentwicklung erfordert Geduld: Veränderungen bei Ihren Mitarbeiter*innen sind nicht zu erzwingen. Jede*r hat unterschiedliche Lebensbedürfnisse und Motivationen. Besonders die Persönlichkeiten Ihrer Mitarbeiter*innen sind ein Faktor für den Unternehmenserfolg! Nicht jede Fachkraft müssen Sie ständig "bearbeiten". Viele entwickeln sich intrinsisch gern im Unternehmen und begreifen Chancen auf Weiterbildung als Win-win-Situation. Dennoch ist es wichtig, an der persönlichen Entwicklung eines jeden beteiligt zu sein und diese in der Organisation zu steuern. Entdecken Sie diese potenziellen Mitarbeiter*innen schon im Einstellungsprozess: Erfolgreiche Personalentwicklung startet beim Recruiting. Über vorausschauendes Talent-Management können Sie "Rohdiamanten" früh identifizieren. Diese Mitarbeiter*innen gilt es mit den passenden Personalentwicklungsmaßnahmen (sogenannten PE-Maßnahmen) gezielt zu fördern, um individuelle Stärken für Ihr Unternehmen nutzbar zu machen.
Entscheidend ist aber auch, dass Sie im Rahmen der Personalentwicklung die eigenen Bedürfnisse nicht aus dem Blick verlieren. Das Management verschiedener Kompetenzen ist eine anstrengende Aufgabe: Wie steht es um Ihr Stress-Management? Erfolgreiche Personalentwicklung beginnt bei Ihnen! Leidet Ihre Motivation, wenn Mitarbeiter*innen Ihre Erwartungen nicht erfüllen? Sind Sie sogar enttäuscht? Unsere BEYOS Advisor mit Management-Hintergrund kennen Höhen und Tiefen der Persönlichkeits- und Personalentwicklung aus der Praxis. Mit ihrer Erfahrung stehen sie Ihnen zur Seite, damit Sie schwierige Situationen erfolgreich meistern können.
Leben Sie Ihren Mitarbeiter*innen das "lebenslange Lernen" vor, indem Sie Ihr eigenes Führungsverhalten hinterfragen. Druck an Ihr Team weiterzugeben, ist selten eine geeignete PE-Maßnahme. Druck erzeugt Gegendruck – das Unternehmen kommt aus dem Gleichgewicht. Beim Thema Personalentwicklung sollte Ihre persönliche Entwicklung nicht zu kurz kommen. Mit BEYOS lernen Sie, sowohl Ihren persönlichen Weg als auch den Ihrer Organisation mit zielführenden Konzepten erfolgreicher zu gestalten. BEYOS schaut bei der Analyse Ihrer Persönlichkeit "hinter die Kulissen". Wir machen eine Persönlichkeitsanalyse für Sie und Ihre Mitarbeiter*innen und gehen damit in die "Bedarfsanalyse". So decken wir das Warum hinter dem Verhalten auf.
Die BEYOS Methode zur Analyse Ihrer Persönlichkeit kann hier helfen. Haben Sie zum Beispiel ein größeres Bedürfnis nach vorausschauender Sicherheit? Oder haben Sie gern die Kontrolle über die Themen? Vielleicht können feste Funktionszyklen, standardisierte Prozesse und ein klares Unternehmensziel in der Personalentwicklung helfen, sich mit Ihren Aufgaben wohler zu fühlen. Wie können Sie Ihre Ziele verwirklichen? BEYOS hat den Anspruch, alle Themen Ihres Lebens zu bearbeiten, um Sie ganzheitlich zu unterstützen. Mit unserer wissenschaftlich fundierten Methode erweitern wir Ihre Perspektive auf die eigene Persönlichkeit und die Ihrer Mitarbeiter*innen. Denn systematische Personalentwicklung erfordert einen ganzheitlichen Blick für die Entwicklungen im Unternehmen!
Die zahlreichen Anforderungen an Führungskräfte können einen selbst bzw. das Unternehmen manchmal überfordern. Sich und andere besser zu verstehen, kann daher auch in Stresssituationen im Job von Vorteil sein. BEYOS erstellt aus 34 Lebensbedürfnissen ein einzigartiges Persönlichkeitsprofil, das den inneren Antrieb von Menschen aufzeigt. So können wir bei Herausforderungen individuell beraten!
Die strategische Personal- und Persönlichkeitsentwicklung besteht aus verschiedenen Instrumenten. Aufgrund abweichender Bedarfe an Personalentwicklung eines jeden Unternehmens ist ein "one fits all"- Konzept nicht sinnvoll. Sicher ist: Personalentwicklung heißt nicht nur die reine Versorgung Ihrer Mitarbeiter*innen mit Weiterbildungen, damit jemand im Unternehmen beispielsweise programmieren kann. Systematische Personalentwicklung bedeutet für Sie als Führungskraft auch, das bereits bestehende "System Personal" zu bearbeiten, zu reaktivieren oder auch die Organisation umzugestalten!
Ihre Mitarbeiter*innen entwickeln sich am besten, wenn im Unternehmen die richtige Vertrauenskultur herrscht. Regelmäßige Mitarbeiter*innengespräche als Maßnahme für Erfolgskontrolle können zum Beispiel Verbesserungsbedarf aufzeigen und helfen Ihnen, besser zu verstehen, was ein*e Mitarbeiter*in als eigenständige, einzigartige Persönlichkeit für die strategische Entwicklung braucht. Die Persönlichkeitsanalyse von BEYOS schärft Ihren Blick für sich selbst und die Bedürfnisse Ihres Teams sowie jedes einzelnen Team-Mitgliedes. Denn wer nach den eigenen intrinsischen Motivatoren lebt, wird Zufriedenheit und Glück im Beruf sowie im privaten Alltag finden. Deshalb lautet der Leitspruch von BEYOS: “Be yourself, be happy!”.
Es ist außerdem ein strategisch wichtiger Teil der Personalentwicklung, für hohe Zufriedenheit neuer und bestehender Mitarbeiter*innen zu sorgen. So binden Sie Fachkräfte langfristig ans Unternehmen! Sorgen Sie für eine nachhaltige Personalentwicklung durch zugewandte Unternehmenskultur, bleiben Ihnen auch erfahrene Mitarbeiter*innen treu. Personalentwicklung ist nur erfolgreich, wenn Sie neben dem "on-the-job" Kompetenzmanagement auch die eigenen sozialen Kompetenzen "off-the-job" strategisch entwickeln.
Einen systematischen Zugang zu Personalentwicklung zu finden, ist nicht immer einfach – wo fangen Sie an? Am besten, indem Sie ein Ziel für die Organisationsentwicklung definieren. Wo soll es für Sie und Ihr Unternehmen hingehen? Die Erstellung einer Unternehmensstrategie und Personalentwicklung gehören zusammen. Welche benötigten Kompetenzen fehlen Ihrem Team? Erstellen Sie Job-Angebote im Sinne eines langfristigen Talentmanagements bereits mit einer Personalentwicklungsstrategie im Hinterkopf.
Bei diesen zahlreichen Aufgaben können auch routinierte Führungskräfte einmal den Überblick verlieren. Unsere BEYOS Advisor aus dem Top-Management erfolgreicher Unternehmen unterstützen Sie beim Erstellen eines Personalentwicklungskonzepts, das individuell zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Team passt. Erfolgreiche Personalentwicklung und Organisationsentwicklung schließen dabei auch Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft mit ein. Leben Sie stärker nach Ihren motivatorischen Lebensbedürfnissen und steigern Sie so Ihre persönliche Qualifikation. Überlassen Sie die Gestaltung Ihrer Organisation nicht anderen, sondern nehmen Sie das Personalentwicklungskonzept selbst in die Hand!
Motivierte Mitarbeiter*innen sind der Motor jedes Unternehmens. Gute Leute, die zur Kultur der Organisation passen, sind nicht immer einfach zu finden.
>Gute Mitarbeiter*innen finden
Auch am Arbeitsplatz bleiben Konflikte nicht aus. Unstimmigkeiten im Team kann man jedoch frühzeitig zu erkennen und entsprechend vorbeugen.
>Konflikte im Team lösen
Teamführung führen kann nicht jede*r: Gute Vorgesetzte kombinieren eine hervorragende Menschenkenntnis mit fachlicher Expertise.
>Erfolgreich führen
